Le SAV du bilan de Compétences VARIATIONS RH: une vraie différence, mais ça implique quoi?

Quand on termine un bilan de compétences, on quitte une zone de confort et de sécurité, ou un consultant vous consacre 14h en tête à tête, puis…cet accompagnement s’arrête. Le bilan est fini. Débrouillez-vous. Pas chez VARIATIONS RH: en effet, pendant 6 mois, nous restons en contact, une fois par mois ou à la demande pour vous aider à déployer le plan d’action bâti à l’issue du bilan.

Cela permet:

– De ne pas faire retomber le « momentum » du bilan: il ne s’agit effectivement pas de laisser la synthèse dans une chemise dans un tiroir et la retrouver six mois après quand on cherche un papier ou qu’on range notre tiroir à bazar.

– De vous apporter une aide concrète sur un CV, un projet de formation, une mise en réseau… parfois on sait comment faire, mais on ne fait pas: procrastination, difficulté d’initier une action… les raisons sont nombreuses, mais si Sophie Barbet-Massin ou moi sommes là, cela peut vous donner le petit coup de pouce qui va bien.

– On poursuit le travail réalisé en bilan: un bilan a beau s’arrêter, le travail de fond engagé continue à l’intérieur de vous et il est toujours intéressant que quelqu’un continue à vous guider avec un éclairage différent sur ce que vous entreprenez vs le travail du bilan

– Un petit coup de mou? Un peu de découragement? Pas pour nous! Nous sommes là pour vous aider à garder confiance en vous.

Notre objectif: des résultats concrets, qui vous ressemblent, et votre réussite!

1. Parcourir les Offres d’Emploi pendant votre Pause Déjeuner 🥪

Si vous vous retrouvez à scruter les annonces d’emploi pendant votre pause déjeuner, cela pourrait indiquer que vous êtes prêt pour un changement professionnel.

2. Rêver de Vacances Prolongées ou d’une Pause Carrière 🏖️

Si vos pensées dérivent souvent vers des escapades tropicales ou une année sabbatique, cela pourrait être le signe que vous avez besoin de réévaluer vos objectifs professionnels.

3. Sentiment de Monotonie et d’Ennui au Travail 😴

Si votre travail est devenu monotone et ennuyeux, un bilan de compétences pourrait vous aider à découvrir de nouvelles opportunités excitantes.

4. Encouragements de Vos Proches et de Tina Arena à Viser Plus Haut 🌟

Si vos proches vous encouragent à exploiter votre plein potentiel, envisagez sérieusement de faire un bilan de compétences pour définir votre trajectoire professionnelle.

5. Sensation d’Avoir Subi Votre Parcours Professionnel Plutôt Que de le Choisir 🛤️

Si vous avez l’impression d’avoir subi votre parcours professionnel, il est temps de reprendre le contrôle en faisant un bilan de compétences pour définir vos objectifs.

Conclusion: ✨

Si vous vous reconnaissez dans l’un de ces signes, un bilan de compétences pourrait vous aider à revitaliser votre carrière. Investissez dans votre développement professionnel dès maintenant !

« Bonjour, je m’appelle Delphine. »

« Bonjour Delphine! Bienvenue chez les bordéliques anonymes. »

Lutte contre le désordre

J’avoue, c’était le bazar chez mes Barbies. (Oui j’avais des Barbies, si vous voulez mon avis elles étaient un peu neurasthéniques, elles ne faisaient pas grand choses les pauvres avec cette enfant en déficit de Théorie de l’Esprit xD) Ma chère maîtresse de CM2, Madame G m’appelait Peggy la Truie et me demandait si je m’étais coiffée avec un râteau. Sur les photos de classe, mon look décoiffé décoiffé me rendait vraiment facilement identifiable et remarquable 😀 Bref, je lutte depuis bien longtemps contre des fonctions exécutives flageolantes, j’ai d’abord beaucoup donné pour les études, sans trop me fouler, puis à partir de la prépa, je me suis déréglée et j’ai commencé à tout mettre sur le volet pro pour compenser mes difficultés et il ne me restait plus rien « à la maison ».

As a consequence… I’m bordélique as hell!!

Découverte des routines

Mais! Un nouvel espoir a surgit comme ça arrive, deux évènements se sont bousculés pour faire une étincelle:

• J’ai cherché en début d’année avec mon acolyte Chat GPT des méthodes de rangement, et de fil en aiguille, j’ai découvert la méthode Fly Lady
• Lors d’une formation éclairante sur le TDAH dans le cadre d’Atypie-Friendly, notre formateur, le psychiatre Sebastien Weibel a eu une phrase géniale que je réutilise très fréquemment, tellement je la trouve juste et appropriée:

• • La routine non, les routines oui!

Quand on sait que précisément la méthode Fly Lady est basée sur les routines, TILT! Tout ça pour dire que, de ces deux choses, je peux extraire, et adapter – c’est-à-dire le déployer ailleurs que sur le ménage, comme par exemple l’organisation personnelle, ou scolaire:

• Des routines quotidiennes,
• Des routines hebdomadaires
• Des routines mensuelles
• Du « Zonage »

Utilisation du PDCA

Que je couple avec une méthodo basique d’amélioration continue, j’ai nommé PDCA  et qui permet d’adapter régulièrement les routines et le zonage. Basiquement, chaque routine est décrite sur un post-it, et quand vous n’avez plus besoin du post-it, c’est bien potentiellement que votre comportement a changé, les changements sont intégrés, on peut pousser la roue de Deming.

J’expérimente cette méthode personnellement et j’ai déjà pu le mettre en place pour une organisation scolaire, avec des résultats.

PS: plutôt que de vous mettre une définition des fonctions exécutives, je vous invite à poser la question à Perplexity (https://www.perplexity.ai), qui vous proposera une réponse sourcée. Génial non?

La méthode PDCA, également connue sous le nom de « Plan-Do-Check-Act » ou « Cycle de Deming », est un outil de gestion de la qualité largement utilisé dans les entreprises du monde entier. Dans cet article, je vous propose d’explorer en détail ce qu’est la méthode PDCA, comment elle fonctionne, et comment elle peut être appliquée pour faire de l’amélioration conitnue au quotidien.

Qu’est-ce que la Méthode PDCA?

Le PDCA est un cycle d’amélioration continue qui consiste en quatre étapes principales : Planifier (Plan), Agir (Do), Vérifier (Check) et Agir (Act). Cette méthode a été développée par le statisticien W. Edwards Deming dans les années 1950 et est devenue un pilier de la gestion de la qualité et de l’amélioration des processus.

Étapes du Cycle PDCA :

• Planifier (Plan) : Cette étape implique la définition des objectifs et des processus à améliorer, ainsi que l’identification des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs.
• Agir (Do) : Une fois que le plan est établi, il est temps de mettre en œuvre les actions identifiées. Cela peut impliquer des tests pilotes, des expérimentations ou des changements de processus.
• Vérifier (Check) : Dans cette étape, les résultats sont mesurés et évalués pour déterminer si les actions mises en œuvre ont atteint les objectifs fixés. C’est une étape cruciale pour déterminer si des ajustements sont nécessaires.
• Agir (Act) : Basé sur les résultats de l’étape précédente, des ajustements sont apportés aux processus ou aux actions pour améliorer davantage les performances. Ces ajustements sont ensuite intégrés dans le cycle pour un nouvel itératif.

Application de la Méthode PDCA

La méthode PDCA peut être appliquée dans divers domaines, notamment la gestion de projet, l’assurance qualité, l’amélioration des processus, et plus encore. En utilisant ce cycle itératif, les organisations peuvent identifier les opportunités d’amélioration, tester des solutions et s’adapter rapidement aux changements.

Avantages de la Méthode PDCA

Les principaux avantages de l’utilisation de la méthode PDCA incluent l’amélioration continue des processus, la réduction des erreurs et des gaspillages, l’implication des employés dans le processus d’amélioration, et la capacité à s’adapter rapidement aux changements du marché.

Conclusion

En conclusion, la méthode PDCA est un outil puissant pour améliorer les processus et les performances organisationnelles.

Si je vous ai proposé ce petit texte d’explication sur la méthode PDCA c’est car on peut l’appliquer au quotidien pour s’aider sur les routines du quotidien, je vous en parle ici.

C’est aussi un état d’esprit que j’ai gardé de mon expérience en gestion des services pour de grands comptes et que j’utilise aussi dans ma pratique de bilan de compétences.