Un témoignage qui compte: Matthieu

Un témoignage qui compte: Matthieu

 

 

L’essence même de Variations RH, et le moteur qui nous fait avancer, Sophie et moi, c’est bien de voir les personnes que nous accompagnons avancer vers eux-mêmes, progresser sur leur chemin de vie. C’est pourquoi le témoignage de Matthieu est aussi important, car il est emblématique de ce qui fait notre particularité en tant que cabinet de bilan de compétences…et d’humaines 😉

Merci Matthieu pour ce beau cadeau!

 

Âgé de 40 ans, reconnu Neuro atypique (mix TDAH/Syndrome Asperger) et HPI (passation test WAIS IV), Sophie Barbet-Massin a été décisive dans la réussite de mon changement de voie professionnelle.

Avant de rencontrer Sophie, pour maximiser mes chances de succès  je m’étais offert, les services d’une coach professionnelle spécialisée HPI et TDAH. Le résultat fut nul pour un coût financier exorbitant (4000 euros de ma poche).

Pourquoi je recommande le coaching gagnant proposé par Sophie:

 

 

  1. Un accompagnement indolore financièrement.

Un ami m’a recommandé de rencontrer Sophie en vue de débuter un coaching -sur mesure- totalement finançable  par mon compte professionnel de formation. Sophie Barbet-Massin m’a ainsi proposé son bilan de compétences qu’elle mixe avec un coaching tant professionnel que personnel.

L’absence de financement personnel m’a aidé à nouer une relation de confiance, indispensable pour la réussite de mon retour à l’emploi.

 

 

 

 

 

 

  1. Le coaching gagnant de Sophie

– Une méthodologie structurée :

Son coaching se base sur des techniques de questionnement précises, et par la passation de tests scientifiques (16 portraits d’après Carl Jung et le MBTI). Cela m’a permis de clarifier et valider, en toute logique, un objectif professionnel attrayant et réalisable, en fonction de qui j’étais.

– Une connaissance précise des profils neuroatypiques et HPI:

Son accompagnement a intégré mon TDAH et mon TSA ainsi que mon HPI (rapidité et facilité d’exécution).

Elle comprenait mes forces et mes fragilités.

Sophie a plus de 30 ans d’expérience en RH & Coaching ; cela se ressent.

 

 

  1. L’empathie et le soutien permanent

Sophie “aime les gens” ; j’ai ainsi pu la considérer rapidement comme une véritable alliée.

Les séances pouvaient déborder, elle ne regardait pas sa montre.

De plus elle est toujours restée “disponible” en dehors des séances.

Pour ma part il m’a fallu une année pour retrouver un emploi qui correspondait à mes attentes.

Et malgré la fin officielle de mon bilan de compétences/coaching, Sophie ne m’a jamais lâché.

J’ai ainsi pu la revoir pour affiner mes recherches et mes stratégies.

Lui téléphoner pour remanier une lettre ou recueillir son avis sur un CV.

Sophie m’appelait aussi pour prendre de mes nouvelles, me motiver et me proposer de se revoir pour m’aider.

Par sa perspicacité, et sa confiance en la vie, Sophie m’a aidé à garder le cap et le moral pour qu’in fine, je trouve un poste de niche off market.

Son humanité à mon égard fut aussi utile que sa compréhension fine de mon profil HPI et Neuroatypique.

Merci Sophie !

Matthieu

 

 

 

 

 

Bilan de Compétences

Dans le respect du cadre légal, un bilan sur un mode coaching pour vous accompagner à retrouver la motivation, le sens.

Bilans d’Orientation

Un Bilan d’Orientation pour apprendre à mieux se connaitre afin de pouvoir choisir son orientation professionnelle.

Recrutement

Le recrutement sur mesure. Variations RH vous aide à trouver la bonne personne adaptée à votre besoin spécifique.

Neurodiversité

Notre spécialité: une connaissance des profils « atypiques » porteurs de TND.

HPI

HPI: comment faire la part des choses entre le buzz et la réalité? Nous vous aidons à tirer le plein potentiel de votre particularité.

Burn Out

Travailler sur soi pendant un burn-out pourrait paraître étrange, pourtant, si ce travail est abordé au bon moment,
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Cabinet de Recrutement Cadre Haut Potentiel

 

 

Qu’est-ce qu’un cadre à Haut Potentiel ?

Le terme « cadres haut potentiel » est souvent utilisé pour décrire des professionnels ayant des capacités intellectuelles, managériales et/ou de leadership exceptionnelles.

Plus précisément, il peut s’agir de personnes ayant une forte capacité d’analyse, de synthèse et de résolution de problèmes, ainsi qu’une grande aptitude à la communication, à la prise de décision et à la gestion d’équipe. Ces individus sont généralement très recherchés par les entreprises en raison de leur potentiel de contribuer de manière significative à la croissance et à la performance de l’entreprise.

Il est important de noter que le terme « cadres haut potentiel » ne se limite pas uniquement aux compétences techniques, mais prend également en compte des qualités personnelles telles que la motivation, la créativité, la capacité d’adaptation et la résilience. Les organisations cherchent souvent à identifier et à développer les cadres haut potentiel afin de les aider à atteindre leur plein potentiel et à contribuer de manière significative à l’entreprise.

 

 

 

 

 

 

En quoi est-ce utile d’intégrer des cadres à hauts potentiels ?

Les cadres à haut potentiel sont des employés qui ont démontré des compétences et des qualités exceptionnelles dans leur travail, ainsi qu’un potentiel élevé pour occuper des postes de direction ou de haute responsabilité à l’avenir.

S’intéresser à ces cadres peut avoir plusieurs avantages pour les entreprises et les organisations, notamment :

Retenir les talents : Les cadres à haut potentiel sont souvent des employés clés pour l’entreprise et leur départ peut avoir un impact important sur l’organisation. En reconnaissant leur potentiel et en investissant dans leur développement, les entreprises peuvent les fidéliser et les inciter à rester plus longtemps.

Développer des leaders : En identifiant les cadres à haut potentiel, les entreprises peuvent les aider à développer leurs compétences en leadership et leur donner des opportunités de croissance et de développement professionnel. Cela peut permettre à l’entreprise de disposer d’un bassin de leaders solides pour soutenir sa croissance future.

Augmenter la performance : Les cadres à haut potentiel sont souvent très motivés et performants dans leur travail. En investissant dans leur développement, les entreprises peuvent accroître leur productivité et leur efficacité, ce qui peut se traduire par une meilleure performance de l’entreprise dans son ensemble.

Favoriser l’innovation : Les cadres à haut potentiel ont souvent des idées innovantes et peuvent apporter des perspectives nouvelles à l’entreprise. En leur offrant des opportunités de développer leur créativité et leur capacité d’innovation, les entreprises peuvent bénéficier de leur contribution à long terme.

En somme, s’intéresser aux cadres à haut potentiel peut être bénéfique pour l’entreprise à plusieurs égards, notamment en renforçant sa capacité à attirer et à retenir les talents, à développer des leaders solides, à améliorer sa performance et à favoriser l’innovation.

Quelle ressemblance ou différence entre les cadres à haut-potentiel et les HPI ?

Il peut y avoir des points communs entre un cadre à haut potentiel et une personne à haut potentiel intellectuel (HPI), mais il est important de noter que ce ne sont pas les mêmes choses.

Un cadre à haut potentiel est généralement défini comme une personne qui a le potentiel de réussir à un niveau élevé dans leur carrière ou dans leur entreprise. Ces individus sont souvent considérés comme ayant des compétences en leadership et en prise de décision, ainsi qu’une capacité à innover et à résoudre des problèmes.

D’autre part, une personne à haut potentiel intellectuel (HPI) est souvent définie comme une personne ayant un quotient intellectuel (QI) supérieur à la moyenne, ainsi que d’autres caractéristiques telles qu’une grande curiosité, une pensée divergente et une sensibilité accrue.

Bien qu’il puisse y avoir des similitudes entre les deux, comme une capacité à résoudre des problèmes et une pensée créative, il est important de noter que les compétences d’un cadre à haut potentiel sont souvent liées à leur expérience et à leur formation en entreprise, tandis que les caractéristiques d’un HPI sont souvent innées.

En fin de compte, bien que les cadres à haut potentiel et les personnes à haut potentiel intellectuel partagent certains traits, ce sont des concepts différents avec des caractéristiques et des compétences distinctes.

Sophie

Directeur Stratégie

Au delà de ses compétences techniques, il y a deux choses dans la personnalité de Sophie qui ont été essentielles dans mon accompagnement !

En tant que HP, j’ai souvent buté contre l’égo des coachs qui m’ont accompagné. Avec Sophie ça n’a jamais été le cas ! Elle absorbe tout avec recul et tout est nourriture à mieux vous accompagner.

Et c’est le deuxième point fort de Sophie : elle ne lâche rien ! Elle donne tout, jusqu’à ce que vous ayez trouvé la réponse à vos questions.